Chief Executive Officer ist die Spitzenposition in Unternehmen; daher ist sie auch eine der begehrtesten bei karriereorientierten Personen. Auch wenn es sich mächtig anhört und den Eindruck erweckt, dass der Job eines CEOs ein leichter sein könnte, ist es genau das Gegenteil, denn diese Position erfordert härteste Arbeit und Hingabe. Lassen Sie sich davon jedoch nicht einschüchtern, denn die Fähigkeiten und Qualitäten eines erfolgreichen CEOs sind definierbar und erlernbar. Es gibt viele Fähigkeiten, die eine grosse Führungspersönlichkeit ausmachen, aber man muss unterscheiden, welche die hilfreichsten sind und welche helfen, sich von der Masse abzuheben.  

Entscheidungsfreudig und zuversichtlich  

Die Fähigkeit, klug zu wählen und gute Entscheidungen zu treffen, die letztendlich zum Erfolg führen, ist eine grossartige Fähigkeit, aber noch wichtiger ist die Fähigkeit, schnell und mit Zuversicht Entscheidungen zu treffen. Dies wird Ihnen helfen, Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, denn Sie werden Entscheidungen früher und schneller als andere treffen, und Sie werden solche Entscheidungen mit Zuversicht treffen, auch wenn Sie manchmal nicht alle benötigten Informationen zur Hand haben. Abgesehen davon zahlt es sich manchmal aus, Risiken einzugehen, denn wenn Sie zu lange warten, um alle Informationen zu sammeln und jedes mögliche Ergebnis zu prüfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen, verlieren Sie und Ihr Unternehmen wertvolle Zeit, und wir alle wissen, dass Zeit Geld ist. Daher werden sich kluge, aber langsame Entscheidungen nicht auszahlen, weil Ihr Team desorientiert werden und die Perspektive verlieren könnte, was zum Scheitern führt. Und eine falsche Entscheidung zu treffen ist manchmal besser als gar keine Entscheidung zu treffen. Wie der grosse Winston Churchill sagte: "Manchmal reicht es nicht aus, sein Bestes zu tun - manchmal muss man tun, was notwendig ist".  

Anpassungsfähig und proaktiv  

Das sollte selbstverständlich sein und ist vielleicht die wichtigste Eigenschaft eines erfolgreichen CEOs. Denn wenn jemandem die Fähigkeit fehlt, sich mit dem Unternehmen zu verändern, wird er oder sie irgendwann aus dem Spiel fallen. Veraltete Handlungen und Ideen werden zu schlechten Ergebnissen führen, und wir alle wissen, dass ein CEO sein Unternehmen niemals in Schwierigkeiten sehen möchte. Eine grossartige Führungskraft sollte in der Lage sein, mit allen möglichen Situationen zu jonglieren und auf das Schlimmste vorbereitet zu sein. Manchmal gibt es kein Handbuch mit Anweisungen, wie eine Aufgabe zu erledigen ist oder wie man sich zu verhalten hat, also sollte eine grosse Führungskraft bereit sein zu improvisieren und proaktiv zu sein, um an der Spitze des Spiels zu bleiben. Wenn Sie sich anpassen und jede Gelegenheit ergreifen können - werden Sie grossartige Ergebnisse sehen, die zu Wachstum führen, und Wachstum bedeutet Erfolg.  

Experte in Kommunikation  

Wenn Sie an die Spitze der Leiter klettern und ein CEO werden wollen, müssen Sie natürlich starke Kommunikationsfähigkeiten haben. Eine grosse Führungspersönlichkeit ist nicht eine, die nur Entscheidungen für das Unternehmen trifft, sondern eine, die eng mit ihren Mitarbeitern und dem Vorstand verbunden ist, denn ohne deren Unterstützung gibt es keinen Erfolg. Kommunizieren Sie mit den Abteilungsleitern und bieten Sie ihnen bei Bedarf eine Mentorenschaft an, damit sie sich mit Ihnen verbunden fühlen, und seien Sie ein guter Zuhörer, da sie vielleicht brillante Ideen für das Unternehmen haben.  

Die Fähigkeit, aus der Vergangenheit zu lernen  

Jeder macht Fehler, und natürlich werden Sie, wie wir bereits gesagt haben, manchmal scheitern, wenn Sie Risiken eingehen. Aber halten Sie sich nicht mit der negativen Seite auf, denn Fehler sind gut, sie sind ein Teil von uns, und keine grosse Führungskraft ist davor gefeit. In der Tat, wenn wir aus unseren Fehlern lernen, werden wir in der Lage sein, schwierigere Situationen zu meistern, wenn die Zeit kommt, und Rückschläge zu überwinden, die in der Vergangenheit passiert sind.  

Vorausschauend  

Kritisches Denken als Teil der Roadmap-Planung ist für die meisten Jobs wichtig, aber für CEOs ist es besonders wichtig, denn wenn Sie darauf vorbereitet sind, was in den nächsten Monaten passieren wird, sparen Sie Zeit und können schneller und mit grösserem Vertrauen handeln. Sie können dies tun, indem Sie über den Tellerrand hinaus denken. Manchmal kann eine Lösung anders sein, als Sie dachten, also schliessen Sie niemals irgendeine Art von Aktion aus, es sei denn, es ist offensichtlich etwas, das das Unternehmen in den Misserfolg treiben wird.